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回忆老领导二三事
上个世纪九十年代初， 我们系统在威海上马了一个新项目，我是1992年夏天作为工程技术人员调来威海的，大约是1996年的秋天，老领导王寿增也从黄岛调到了威海，担任了我们单位的一把手，那时候全国的电力系统改革正在不断地进行之中，全省的电力厂网还都归省电力公司统一管理，员工及厂处级领导在各个单位之间工作调动也是比较多的。 实际上最早认识老领导还是在八十年代末，那时候我的工作单位在济宁，而老领导当时在枣庄的单位里任副职，当时的省电力局在枣庄市组织召开了一次全省的专业技术现场会，我有幸跟着原单位领导认识了老领导，确切的说就是个一面之交，估计老领导也不会有啥很深的印象，但对我来说那次见面却印象极深，直至现在回想起来还历历在目，那次老领导是在自己家里请我们吃的饭，席间他们老同事老朋友之间总有聊不完的话题，而且老领导说话很幽默，经常将工作中的专业术语用于拉家常之中，例如，评价一个人的性格好会说成是没有“尖顶波”。我也是从那时起才逐步了解了老领导的一些经历，老领导六十年代初毕业于济南电校，从基层干起先后干过继电保护班班长、电气车间主任、经营副厂长、总经理等，辗转经过淄博、莱芜、枣庄、青岛、威海等地。1996年老领导刚来威海时我在二期工程扩建办任专业工程师，当时老领导忙于了解熟悉情况等公务，而我当时一年当中约有一半的时间在外出差，因此我们直接见面的机会并不多，直到二期工程进入调试阶段，因为现场的工作关系才和老领导逐步接触的多了起来。从电网倒送厂用电是电力工程建设调试期间的一个重要节点，按照当时省电力质监中心站的规定，送电前的技术要求和履行的手续都是很严格的，遗憾的是由于我们分管的专业技术管理团队比较年轻，经验不足申报流程不熟，造成了审批流程的不合规，受到了质监中心站的严厉批评，在工程指挥部的会议室里，老领导作为工程建设的总指挥，不护短不推脱责任，当场向质监中心站的领导作了自我批评，说完后五十多岁的老领导站起来深深地鞠了一躬。事后有个施工安装单位的负责人感慨地说，王总是我见过的最好的总指挥。在最紧张的二期工程试运行期间，老领导白天忙碌着一期的生产经营活动，晚上就靠在现场二期试运的指挥部里，而这一时间段也是我和老领导近距离接触较多的一段时期，我偶尔会将现场的主要设备调试情况及存在的问题汇报给老领导，也可能从那时起老领导对我的印象就逐步加深了，以至于后来我调到了生产技术部门，而后勤部门需要进行的计划外值班食堂照明系统的小改造，老领导也要让我先审核一下他再批复。九十年代以前，我们系统新建的单位员工住宅离单位一般不会超过一公里，因此，上下班很方便步行也就是一二十分钟的事。有一天晚上现场试运结束，我们几个陪着老领导往回走，当时正值北方冬季供暖期，有一处疏水阀冒出的热气在月光的映衬下云雾缭绕，老领导见状再一次幽默了一次，将蒸蒸日上脱口而出为“蒸蒸月上”，我们几个听后发出了朗朗的笑声。 2000年前后，威海地区严重干旱，老领导及班子成员经过慎重思考，决定按流程建设一批深水井和一个600立方米的蓄水池，以满足生产用水需要，时间短任务急，考虑到施工单位设备安装技术力量薄弱，相关领导安排我参入到这项工程中来，经过几个月的不懈努力，工程终于达到了供水验收条件，在随后的供水启动仪式上，老领导在现场亲手按动了供水启动按钮，同时脸上也露出了满意的笑容。随着旱情的持续发展，老领导及班子成员积极响应地方政府号召，决定自筹资金上马海水淡化工程，经过近一年的不懈努力，建成了当时国内最大的二级反渗透海水淡化工程，日产水能力达2500吨，大大缓解了市区淡水供水压力，受到了来威海考察的时任国务院副总理温家宝的高度赞扬。 一期工程上马的较早，设备的可靠性有不少薄弱环节，有一天晚上八点多，一号机组故障停机了，不到半小时左右老领导也赶到了生产现场，向相关主管人员了解机组的故障情况，听完后老领导面无表情显然还是一头雾水，侧头又将目光转向了我，我将现场了解到情况和初步判断简要说了一下，认为是低压厂用变压器故障跳闸后，备用电源合闸不成功造成的，听后老领导默默的点了点头。自此以后在老领导和分管生产领导的大力支持下，一期工程部分电气设备更新改造工作进入了快车道，先后利用机组大小修机会进行了发变组保护装置、6千伏开关、400伏电源开关、6千伏厂用电快切装置、400伏备用电源自投装置、循环水泵节能、高压变频器节能等项目的更新改造，使一期工程的安全生产水平和节能降耗水平跃上了一个新台阶。特别是与省电力研究院合作的循环水泵利用夏季与冬季的高低转速切换来进行节能的项目，到现在还在发挥着作用，每年的节能效果非常可观。现在回想起来，这一时期尽管工作很紧张很辛苦，但是心情很愉悦也很有成就感。 大约2003年左右，老领导及班子成员要开会决策三期工程高压输电出线布置以及输煤码头对外开放报海关审批等问题，由于有些项目涉及的专业技术含量比较高，为了慎重科学决策，老领导让办公室临时通知我们几个主要专业工程师参加会议，前几个议题大家很快达成共识有了结果，剩下一个码头开放报海关审批的问题，根据相关部门的汇报，他们跑了不少腿，也进行了不少次的公关，其结果仍然是原地踏步，工作毫无进展。老领导开始征询大家的意见，有的说需再找关系人，有的提出要加大攻关力度。实话实说这一项议题当时与我的专业关联度不大，本来我是想抱着多听少说的原则的，没想到老领导用目光示意我发言，还好听了前面的发言，事情的来龙去脉基本上也明白了不少，因此建议主管部门先落实一下码头对外开放需要达到的标准要求有哪些？然后才能对照标准一项一项的去落实。让我再次没想到的是老领导当场采纳了我的建议，安排相关部门会后立即去落实。记忆中这是我第一次参加厂务扩大会议，应该说受益匪浅，无论是从会议流程还是老领导的主持风格，会议从头到尾始终遵循着民主集中制的原则进行科学的决策，这也为我以后开展好基层管理工作打下了良好的基础。 2006年左右，老领导退休回青岛居住了，这时与老领导见面的机会就大大减少了，由于在岗时的操劳过度，随着时间的推移，老领导的健康状况逐步的不容乐观，2010年秋天得知老领导生病住院了，利用周末时间我和朋友驱车前往青岛一家医院进行了看望，十平米左右的病房里只有老领导和老伴两人，看见我们的到来，躺在病床上输液的老领导挣扎着想坐起来被我阻止了，此时的老领导骨瘦如柴，但精神状态还不错，寒暄了几句后聊了一些往事，为了让老领导尽快静心休养，十几分钟后我们就告辞了，没想到这次见面竟是永别。时间如梭，一晃认识老领导三十多年过去了，老领导也离开我们有十多年了，谨以此文表达对老领导的深切怀念。
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发表于 2023-10-29 19:44:44
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