《没有掌声的征途》之八

孜佩 · 发表于 2018-3-8 16:34:32

《没有掌声的征途》之八

作者：江宛柳

江宛柳，解放军报记者，先后任《解放军文艺》和《昆仑》杂志编辑，《军营文化天地》副主编。业余从事报告文学、散文创作，以当代军旅题材报告文学为主要创作方向。其中多篇报告文学获奖，本篇获第六届“中国人民解放军文艺奖”和首届“鲁迅文学奖全国优秀报告文学奖”。中国作家协会会员、中国报告文学学会会员。

军事指挥员自我完善的一个重要标准，是战争需要什么就完善什么。

说起旅长邬援军的治军之严，全旅官兵无人不服。
严而有威，威而直率、刚烈，有些人可就怕他了。
别看旅长戴一副眼镜，可官兵们都说那双眼睛是“蔡斯观瞄系统”。他下一回部队，笔记本上至少记上二三十条，你看不到的问题他都能看到。他要求营院规划必须高度的清洁和整齐划一，体现军队士气，遂规定全旅不能有一块破玻璃，房上不能有一块破瓦，地上不能有一个烟头纸屑，营院的架空明线包括晾衣绳必须横平竖直，灯泡不能有一个不亮，停电不能超过三分钟……哪个单位在这些方面敢有半点差迟，旅长的电话五分钟之内准到。
旅长强调士兵见到首长必须敬礼，有战士见他的指挥车过而没有敬礼，他能够把开出几百米的车倒回来，下车让那个兵补敬；他规定连以下官兵不准在营区骑自行车，亲自带人纠查在路口，抓到便送到营部，叫你连队干部来领；政委作报告，有人在下面打瞌睡，就会被旅长突然点起来问：“刚才政委讲的第二条是什么？”回答自然是：“不知道。”旅长说：“坐下好好听，下次我还提问你！”
特别是对干部，职责内的事，你该做不做，明知故犯，事后你可别哭。一营管理员和医生正课时间下围棋，被旅长抓住，当即通报，各给了一个行政处分；高炮二连副连长利用管连队后勤之便，拿了连队3斤鸡蛋，被旅长查出，叫他如数交了钱，下放当兵三个月。部门以上领导，照样不客气。一个部门领导休假，私自带车回家，旅长得知，当即发电报叫他连人带车立刻返回；副旅长无故没出早操，旅长当场点了他的名……全旅三分之二的干部挨过旅长的“熊”，而且“熊”起来说话绝不拐弯，撞到火头上，他可以说：“我用火箭筒打你！”

于是，大家送了他一个亲切的绰号：“老猫”。

《孙子兵法.计篇》中说：“将者，智，信，仁，勇，严。”指出，严是优秀军事指挥员的基本素质之一；《三国演义》第66回中也说过：“用武则先威，用文则先德。”也强调军事指挥员必须要有威严。那么旅长的严和威，尽管让人怕，怕者也不能不服。
不过“老猫”不仅严和威，还拗。得理不让人，又不会随声附和，作为主官，就给了有些人一个印象：自己说了算，刚愎自用。
比如前年，正是全军大搞生产经营的潮头上，市场物价提高了，军队干部的生活待遇问题突出起来。于是，各部队抓生产搞创收，借梯子上台阶，八仙过海各显其能，想尽办法改善部队官兵的福利。坦克旅附近有个油田，由于油井开在农田之中，经常受到老百姓的骚扰，油田领导就想到了和部队“军民共建”，提出坦克旅每年派一个连去给油田站岗放哨，油田每年付给坦克旅30万元，名则搞“联防”，实则“劳务输出”。旅里不少人说这事一不违背规定，二能增加收入，三还可以安排家属就业，是求之不得的好事。谁都从这块送上门来的肥肉中闻到了诱人的香味。
旅长邬援军却偏偏闻到的是一股铜臭味。油田方面几次来旅里商量，他都没有表态。这使得班子里的人都觉得“咱们旅的思想太保守了”。
一班人意见不统一就不好拍板，而常委之中的旅长偏要和大家唱对台戏。人们轮翻说服旅长，哪里说得动，而且旅长的拗劲越发就上来了。在旅首长办公会上，旅长说：“你们说得都有道理。但这个事名不正言不顺，我们不能干。你们想到了我军的形象没有？想到了上级关于动用兵员的规定没有？想到了有可能引起的军民纠纷没有？我们的确需要钱，但我们不仅仅要算经济账，更要算政治账。虽然肥肉吃起来很香，如果吃了引起高血脂，还是不吃为好！”
邬援军其实早也想到了，他这么做将又一次在某些人心目中印证了那个“一个人说了算”的毛病，而这对于一个部队主官无疑是个弱点，如果上级来进行班子考核，这弱点则是致命的。他全都想过了，可就是不能改变自己的意见。他认定在意见有分歧的时候，只有一个衡量可行与否的标准：是否有利于部队建设。即使你是少数，即使你暂时不被理解，即使你的处境不利，只要正确，就该坚持，像邓小平同志5年前说过的那句话：认准了是正确的东西，就顽固地坚持下去，扭住不放。
他最终得到了政委张文品的支持，“联防”一事被否决了。
3个月后，上级党委对坦克旅的这一做法给予了充分的肯定和表扬。
即使是这样，有的领导和战友还是好心提醒他：“援军，你现在是领导干部了，你那性子得改一改。”
何以改呢？性格是天生的，要改也难。当然，后天也能再塑，但要看你是什么社会角色。
从战争中过来的父亲给他讲过：军事指挥员应该有果敢的性格。战争是激烈地斗智斗勇、以生命为代价的行为，一个指挥员若在战斗中稍有犹豫，后果是不堪设想的。你可能选择的是敌人的强火力点，如果临时调整作战方向，会造成更大的牺牲。父亲说：打仗时，死人死得最多的时候，也是最能检验指挥员意志力的时候，假若你在这个时候动了恻隐之心，撤下了你的队伍，那么敌人的队伍就会巩固阵地，你前面的流血牺牲将前功尽弃。
尽管他至今还没有经历过战争，但毫无疑问，一个军事指挥员就是为战争而存在的。你身上或许有这样那样的缺点、弱点，你努力克服自己的缺点、弱点，力求使自己完善起来以适应时代发展的需要，但毕竟，客观上你会受到方方面面的制约，无法做到真正的完善。这个时候，你将如何规范自己的行为准则？邬援军说：“合格的军事指挥员自我完善的一个重要标准，就是战争需要什么就完善什么。”
他喜欢拿破仑的那句名言：“即使是有错误的有主见的有决心的指挥官，也比没有错误的没有主见没有决心的指挥官要强。”
他依旧坦率耿直、锋芒毕露，依旧争强好胜、敢为人先，依旧会被好心的领导当作缺点修理一下，依旧还是改不了。
集团军组织军事学术研究，他就最喜欢提问题，喜欢发表不同见解。人家劝他说：“老邬你就别抬杠了，在战术训练这个学术讨论的问题上，首长就是裁判。”邬援军说：“这是学术研究，就应该有学术讨论的气氛，就要畅所欲言，有争鸣，有优劣，学术才会有进步，真正的裁判是学术实践。”集团军提出40%的机关干部要学会操作微机，1/3的机关干部要学会开车。这一要求似乎没有谁表示疑义。但坦克旅长邬援军偏要钻牛角尖，他对集团军的部门领导提出：你的这个“会”指的是什么？“操作微机”是会敲键？还是会建立“数学模型”？还是会开发软件？“会开车”又是什么概念？是能挂个挡在路上跑一跑？还是会夜间驾驶、山道驾驶？他说光一个“会”字不行，要量化。比如会操作微机，是不是可以量化成：熟练掌握BASIC语言（一种程序设计语言），会编制日常业务工作的管理程序，能建立数据库，而不是仅仅会打文件……
邬援军也明白，他的这份叫真儿肯定不招有些人喜欢。他也曾还算客观地对军长说：“这既是我的长处，又是我的缺点。”
军长倒说：“什么缺点，就是优点！能想得这么具体有什么不好？没有具体就没有落实！”
其实，邬援军再严再狠再骂人，坦克旅的官兵还是喜欢他。他们看到，旅长治军严，律已更严。他10年如一日，从不缺一个早操，即使家属来队也是一样；政治学习军事干部爱溜号，旅长却从不找任何借口缺席一次学习；他公务外出、学习或休假，从来都将时间、地点、路线、日程一一向政委汇报；他骂干部骂得再凶，干部们心服口服，因为他们看到旅长自己站得正走得直，有不同意见都拿到会议桌上来谈，不会出歪点子，不会背后给人使绊子。政委说：“我和他搭伙，有一种依靠感，有时他不在，我还真觉得不好拿主意呢。”